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  為全面提升各部門在學(xué)、練、考、賽中的能力，系統(tǒng)梳理并總結(jié)績效增長階段性落地成果，實現(xiàn)做一滾三，昊源公司于5月5日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖績效增長落地成果大PK。活動特邀行動教育首席績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林、副總經(jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢分別出席活動并擔(dān)任評委，副總經(jīng)理楊捷、總經(jīng)理助理王衛(wèi)峰、潘家成、李超群、孫凱旋等領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場觀摩比賽。

公司黨委書記、董事長凡殿才對深挖增長落地成果作重要指示

行動教育績效導(dǎo)師江竹兵對深挖增長PK定向

公司副總經(jīng)理張海生詳細介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結(jié)匯報

  潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段工作總結(jié)匯報，系統(tǒng)梳理績效增長落地成果、亮點及存在不足。

  凡殿才董事長對深挖增長落地成果作重要指示。經(jīng)過三個月深挖增長戰(zhàn)役，企業(yè)以數(shù)據(jù)為支撐，用行動破局，交出一份階段性“硬核數(shù)據(jù)”答卷。在肯定成績的同時，更要保持清醒頭腦，直面痛點，核算精準(zhǔn)數(shù)據(jù)、深化系統(tǒng)思維、擊破協(xié)同壁壘，進一步深化布局攻堅戰(zhàn)。

  凡殿才董事長強調(diào)，績效增長落地成果PK要聚焦“三個實”，即目標(biāo)要實、動作要實、獎懲要實。要求每個團隊明確PK指標(biāo)，對應(yīng)具體增長點，將“績效飛輪”工具融入日常工作，讓員工清晰知曉差距與改進方向。同時，設(shè)立專項激勵基金，深化獎懲考核機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；踐行“三個心”，即決心、耐心和初心。將簡單的事重復(fù)做、做到極致，不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)競爭力。把方案變成行動，把目標(biāo)變成結(jié)果，向“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”宏偉愿景邁進。

  江竹兵導(dǎo)師對深挖增長PK定向，提出三個核心要點：一是采用“總—分—總”模式，確保公司內(nèi)部上下邏輯一致、數(shù)據(jù)統(tǒng)一；二是繼續(xù)深化亮點、成果PK和季度表彰激勵，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍；三是尋找行業(yè)標(biāo)桿、提煉標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進行復(fù)制學(xué)習(xí)，以推動企業(yè)的整體進步和成長。

  張海生詳細介紹PK規(guī)則，明確比賽評分標(biāo)準(zhǔn)、流程、獎勵機制及注意事項，確保比賽公平、公正、公開。  

  在PK環(huán)節(jié)，13個部門代表依次進行績效增長落地成果分享。專家評委團分別從落地成果、創(chuàng)新亮點、改進計劃、演講表達等方面進行專業(yè)評議，最終評選出卓越績效落地成果。

  各單位團隊成員積極發(fā)言，分享在學(xué)習(xí)深挖增長落地心得體會及寶貴經(jīng)驗。這些分享不僅加深了大家對深挖增長創(chuàng)新亮點的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。 

  江竹兵導(dǎo)師在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)五個關(guān)鍵要素：一是全員參與是挖潛增效的關(guān)鍵核心；二是通過團隊合作協(xié)同挖掘增長；三是領(lǐng)導(dǎo)需躬身入局，親自參與業(yè)務(wù)實踐，以身作則；四是提出“走出去、走進去、走上去”三步走策略，不斷拓展視野、深入了解一線業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)真相；五是強調(diào)持續(xù)總結(jié)復(fù)盤，不斷提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍，以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和穩(wěn)定生產(chǎn)。

  經(jīng)過評委團嚴(yán)格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是化工銷售公司、獲得亞軍的團隊是北區(qū)聚苯乙烯車間，獲得季軍的團隊是南區(qū)熱工車間。