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  自行動(dòng)教育入企輔導(dǎo)以來(lái)，化工銷(xiāo)售公司錨定“全員挖增長(zhǎng)、實(shí)干創(chuàng)效益”目標(biāo)，緊密?chē)@增長(zhǎng)任務(wù)與一號(hào)文件任務(wù)分解，將“挖增長(zhǎng)”作為核心工作，全面運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者思維，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)量?jī)r(jià)雙增。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“三走”策略——走進(jìn)去、走出去、走上去，深入市場(chǎng)、扎根一線、對(duì)接戰(zhàn)略，全面打響全員挖增長(zhǎng)戰(zhàn)役與成果落地大PK。  

  全員參與，深挖增長(zhǎng)潛力。團(tuán)隊(duì)采用全員參與、集體討論的方式，運(yùn)用“多塊好省、點(diǎn)線面體、學(xué)練考賽”方法，堅(jiān)持還原真相，精準(zhǔn)鎖定核心增長(zhǎng)點(diǎn)。運(yùn)用魚(yú)骨圖、時(shí)間圓餅圖、標(biāo)桿流程圖三大工具，尋找關(guān)鍵卡點(diǎn)，制定針對(duì)性動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)雙增。突破難點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)追問(wèn)“五個(gè)為什么？”，深挖根本原因，分析客戶(hù)痛點(diǎn)，確保增長(zhǎng)策略全面有效。

  精準(zhǔn)策略，優(yōu)化增長(zhǎng)路徑。在明確崗位增長(zhǎng)點(diǎn)后，團(tuán)隊(duì)針對(duì)老數(shù)據(jù)深度挖掘新增長(zhǎng)，革新戰(zhàn)術(shù)打法，分別對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)，推行“一品一策”“一戶(hù)一策”，確保服務(wù)精準(zhǔn)性。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)優(yōu)化信息鏈，提前進(jìn)行市場(chǎng)布局，敏捷響應(yīng)客戶(hù)需求，進(jìn)一步釋放增長(zhǎng)潛力。  

  聚焦真相，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)圍繞“質(zhì)量真相”與“市場(chǎng)信息真相”深挖增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)與生產(chǎn)人員深入客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比產(chǎn)品差異，優(yōu)化策略，建立常態(tài)化“產(chǎn)供銷(xiāo)鐵三角”協(xié)同機(jī)制，從關(guān)系、技術(shù)、服務(wù)三方面解決問(wèn)題，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到“從一單到多單”的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。

  通過(guò)行動(dòng)教育賦能，化工銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建全員增長(zhǎng)生態(tài)、革新戰(zhàn)術(shù)打法、優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機(jī)制等一系列舉措，顯著提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與市場(chǎng)敏銳度，為持續(xù)績(jī)效增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)?；やN(xiāo)售公司將繼續(xù)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，深挖增長(zhǎng)潛能，激發(fā)增效動(dòng)能，為高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)新篇章。